• Crear títulos de página únicos y precisos
• Hacer uso de la etiqueta meta “description” para la descripción de la página
• Mejorar la estructura de tus URLs
• Hacer tu sitio fácil de navegar
• Ofrecer contenidos y servicios de calidad
• Escribir un mejor texto en el ancla (<a href=” … )
• Utilizar adecuadamente las etiquetas de encabezado (h1, h2, … )
• Optimizar el uso de imágenes
• Hacer un uso eficaz de robots.txt
• Estar consciente de rel = “nofollow” para los enlaces
• Promover tu sitio web de la forma correcta
• Hacer uso de herramientas libres para webmasters
• Aprovecha las ventajas de los servicios de análisis web

Estos puntos han sido extraidos del la versión 1.1 de la guía de optimización de motor de búsqueda de Google para principiantes (Google’s Search Engine Optimization Starter Guide) liberada recientemente.

• Navegación fácil y ligera

Los enlaces de navegación juegan un papel muy importante lo cual determina el tiempo en que un visitante permanece y explora el sitio.

• Diseño del sitio limpio

Un diseño limpio con suficiente espacio en blanco mejora la apariencia del sitio. Tratar de mantener la atención en su contenido, utilizar una plantilla para ello. Utilizar fuentes que estarán disponibles en cualquier equipo para evitar un mal estado del sitio.

• Optimización de tiempos de carga
  

Asegurar que el tiempo de carga de las paginas sea bajo. Para esto es recomendable hacer

• Minimizar gráficos, scripts y peliculas (flash).
• коли под наемOptimizar el contenido HTML y codigo script.
• utilizar archivos Server Side Include (SSI) tando donde sea posible.

• Diseñar para todo tipo de resoluciones de pantallas
  

Un sitio que es fácil de utilizar siempre alienta a los visitantes a permanecer y leer su contenido. Para sitio con mucho contenido es muy importante que el desplazamiento requerido sea reducido.  El diseño de una página que se ajuste a cualquier tipo de resolución asegura de que todos los visitantes aprecien un sitio profesional y atractivo.

• Asegurar la escalabilidad del sitio web
  

Asegurar que el código y diseño sea escalable dado el avance constante de la tecnología en plataformas.

• Compatibilidad con los browsers
  

Revisar que el sitio se pueda navegar desde Internet Explorer 5+, Firefox 1.0, Opera 7.0 y Netscape Navigator 6+ ya que ellos conforman el 95% del total de browsers del mundo.

El objetivo de Scrum es evitar las fallas comunes que se tienen en el típico proceso de desarrollo, tales como:

• Caos debido a los cambios en los requerimientos. Los requerimientos de un proyecto normalmente pueden cambiar drásticamente desde que el producto se ha diseñado para cuando se lance. En la mayoría de métodos de desarrollo de productos, todo el diseño se realiza al comienzo del proyecto y, a continuación, no se permiten los cambios al cambiar los requerimientos.

• Estimaciones de tiempo, costo y calidad del producto poco realistas. La gestión de proyectos y los desarrolladores tienden a subestimar cuánto tiempo y recursos tomará el proyecto, y cuánta funcionalidad se pueden producir dentro de esas limitaciones. En realidad, esto normalmente no se puede predecir con precisión al comienzo del ciclo de desarrollo.

• Los desarrolladores se ven obligados a mentir sobre el avance del proyecto. Cuando se subestima el tiempo y el coste necesarios para alcanzar un determinado nivel de calidad, los desarrolladores deben, ya sea mentir acerca de cuánto se ha progresado en el desarrollo del producto, o indignarse.

Cualidades de Scrum

• Este proceso ágil se centra en ofrecer el más alto valor comercial en el menor tiempo.
• Permite inspeccionar el trabajo real del desarrollo (cada mes).
• El Dueño del producto establece las prioridades, y el Equipo se auto-organiza para determinar la mejor manera de entregar los elementos del producto con mayor prioridad.
• Entre las dos semanas y el mes, quien sea puede ver el trabajo real y decidir si entregarlo así como está o continuar incrementándolo en otro Sprint.

Scrum se ha empleado con éxito en cientos de diferentes empresas en diferentes ámbitos, con resultados destacables. Hay muchas similitudes entre Scrum y Extreme Programming (XP), pero uno de las principales diferencias es que Scrum tiene un conjunto de directrices que rigen el proceso de desarrollo de un producto. Por esta razón, es a menudo utilizado como un “envoltorio” para otras metodologías, como como son XP o CMM (Capability Maturity Model), es decir, se utiliza para guiar el proceso general de desarrollo al utilizar estas otras metodologías.

En su presentación señala que los proyectos ahora son cada vez más exitosos pero que aún hay muchas personas están atrapadas en sus problemas y nunca se han detenido a pensar en el costo de esos problemas y sus reacciones a ellos. No son conscientes de que su cuerpo responde a lo que ellas están pensando y que el estrés disminuye su capacidad para tomar buenas decisiones. Sabiendo que todo el mundo tiene problemas proporciona cierto alivio. Quizás es hora de que los administradores de proyectos tomen conciencia de que se gasta mucho tiempo en quejarse de los problemas en lugar de la planificación de acciones.

Para tener el control de un problema, hay que usar el proceso de Rita para resolver problemas (Rita’s Problem-Solving Process):

1. Listar tus problemas
2. Listar lo que anda bien para obtener en mejor estado de ánimo para la solución de problemas.
3. Seleccionar los problemas que vale la pena tratar, no desperdiciar el esfuerzo.
4. Para cada uno de los problemas, volver a la historia desde una nueva perspectiva.
5. Llegar a un punto de vista positivo en la nueva historia.
6. Reducir la historia.
7. Nombrar el problema.
8. Revisar tu capacitación en la administración de proyectos para encontrar la forma de prevenir o tratar el problema.
9. Investigar opciones con otros.
10. Eligir una solución.
11. Ejecutar la solución.
12. Revisar que la solución se lleve a cabo.

Este proceso ayudará a obtener los siguientes resultados:

• Hará que te sientas más en control.
• Despejará tu cerebro para que puedas pensar.
• Reducirá la conexión emocional del problema.
• Te permite ver que tu problema particular es común.
• Te ayudará a encontrar soluciones.

Así que ahora puedes imaginarte la situación que te gustaría. Tal vez ha llegado el momento de ser el jefe de proyecto que quieres ser, más que estar esperando a que alguien más te de la oportunidad.

No esperar a que los problemas ocurran! La siguiente es una lista de los problemas comunes en los proyectos que ayuda a nombrar tus propios problemas y también a prevenirlos.

Problemas comunes en los proyectos

• No involucrar propiamente a todos los interesados
• Planes poco realistas
• Gastar demasiado tiempo en hacer frente a los problemas
• Realizar reuniones donde cada uno va al rededor de la sala a reportar
• Excesiva deformación del alcance
• Sentirse fuera de control
• No estar razonablemente seguro de que puede cumplir con el tiempo y el coste necesarios
• La falta de tiempo cerca del final de un proyecto
• Demasiadas reuniones
• Demasiados cambios
• Gastar demasiado tiempo reportando
• No llevar la administración de riesgos
• Planificación sin el aporte de todo el equipo
• El no gestionar las expectativas de los interesados
• El no ser capaz de tomar tu tiempo de vacaciones
• Equipo no cooperativo (poco equipo)
• Malabarear con las demandas de los interesados
• La falta de seguimiento a través de los miembros del equipo
• Pobre definición de los objetivos del proyecto (mal definidos)
• Coordinación de multiples proyectos
• No conseguir una buena y fiable información

¿Por qué no utilizar el mismo razonamiento para motivarte a planificar tu día? Imagina un gran día - verlo, sentirlo, imaginarlo como si este ha ocurrido. A continuación, disfruta cada vez más de tus días, que en realidad, resultan como tu los imaginas.